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Wissen Sie, wo Sie wirtschaftlich stehen:
- exakt anhand von
harten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen?
- nur
ungefähr, eher gefühlsmäßig und aus
dem Bauch heraus?
Geht es Ihnen wirtschaftlich so gut, dass Sie sich auf
"Management by Kontoauszug" beschränken? Ist es Ihnen zuwider, sich
umfassend mit wirtschaftlichen und Finanzfragen zu beschäftigen?
Wissen Sie, wie Sie die existenziellen Grundbedingungen
Rentabilität und Liquidität dauerhaft
erfüllen? Kennen Sie deren Unterschiede und Risiken?
Überprüfen Sie
diese
Steuerungsgrößen laufend durch geeignete
Controlling-Kennzahlen?
Haben Sie über Auftragsbestand, -eingang und -reichweite genaue
Zahlen?
Können Sie Ihren zukünftigen Umsatz gut
planen?
Wissen Sie, wie produktiv Ihre Mitarbeiter und Sie selbst arbeiten?
Können Sie
dies anhand von Wertschöpfungskennzahlen ermitteln und verfolgen?
Kennen Sie von Ihren Leistungen/Produkten die Mengen-/Umsatzzahlen und Preise?
Kennen Sie auch deren (Selbst-)Kosten und das Wichtigste -
wieviel Sie daran verdienen?
Haben Sie ein Führungs-Informationssystem, bei dem Sie klar
ablesen
können, mit welchen Produkt-, Kunden- und sonstigen Sparten Sie welche
Deckungsbeiträge erzielen?
Wissen Sie, ob und in welchen
Bereichen Sie womöglich rote Zahlen schreiben?
Mehr zu betriebswirtschaftlicher Beratung mit HC siehe Produkte/Methoden.
Mehr zu RICO, der HC-Methode für Ihre
Existenzsicherung, Risiko- /Chamcenmanagement,, Controlling und Kosten-
und Leistungsrechnung siehe RICO - Beschreibung.
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